邦的電工總經理葉時會表示，在目前的市場形勢下，古鎮的許多燈飾生產企業都從經營工廠轉型。在這樣的環境下，通常會產生三種人：1、傳統觀念的保守派。他們認為工廠已經發展到一定的規模，對未來的生活已經沒有壓力了，因此不願去轉變目前的經營方式。2、在經營工廠的同時拿出一部分資金投入股市和物業的中間派。他們認為工廠經營發展已經成熟，可以在經營的同時拿出一部分資金讓專業炒股人士幫忙投資股市，或者投入一些能增值的物業。3、積極上市的激進派。在別人的眼裏也許過的很風光，擁有大量的物業和資金，但他們所承受的壓力也是非常大的。在中國目前的宏觀環境下，市場變化十分迅速。因此，一個小小的政策就有可能讓激進派寢食難安。
目前邦的不斷引進自動化設備，提高企業的生產效率。但國產設備的質量依然是行業的一塊軟肋，設備使用過程中會出現不穩定以及壽命短等問題。雖然國產設備價格比國外設備便宜三分之一，但設備的質量還沒跟上。基本上，國產設備的工藝、材料以及技術都還沒達到國際水平。
探索管理和銷售模式
隨著時代的變遷，工人的觀念也在轉變。為了更好的提高工人的積極性，邦的也實行相應的獎勵製度：工人在年底出勤率以及工作完成度達到80%，就能拿100%的年終獎。完成60%的能得到50%的年終獎。50%以下的沒有年終獎。葉時會表示，邦的的管理模式也在摸索當中，很多廣東企業都在嚐試各種管理模式，但仍然沒有形成一套成熟的管理模式。
另外，在采訪過程中，葉時會與家嘉靚總經理強競探討了企業銷售模式，強競以家嘉靚目前的模式舉例——以小區為點，以特定的一個距離設立點，每個點由專人負責上門為客戶服務。葉時會認為，這種模式類似於連鎖加盟一樣，但這種模式競爭很激烈，招商問題比較嚴峻。小區經營也像便利店一樣，產品價格固定，集中開發中高端客戶，通常這種客戶都會減少講價環節，但經營者的提成分配還是一個難以解決的問題。
目前小區的副食店也能賣LED燈，所以LED市場競爭會越來越激烈。但在近20年裏，許多人都投資中高端的開關，因為中高端的開關一直在升值，而LED燈具則每年都在降價，因此開關的庫存壓力就沒有LED燈那麼大。